Presidente MONNER SANS, Ramiro Ricardo 25004 Activo
VicePresidente 1º SCHWAN, Fabián Francisco Octavio 28269 Activo
VicePresidente 2º PERRONI, Roberto Carlos 26290 Activo
Fútbol Profesional
Vamos a conformar un equipo del que el hincha se sienta orgulloso y con el que se identifique. A largo plazo, con jugadores de las divisiones inferiores y, en lo inmediato, con aquellos que entiendan lo que significa jugar en San Lorenzo de Almagro y respeten a la Institución.
Recortar el plantel y reelaborar el presupuesto para el fútbol.
Pondremos en vigencia efectiva el Manual de Conducta y sólo consideraremos como objetivos cumplidos la obtención de primeros puestos en Copas y Campeonatos.
Limitaremos las intervenciones del Grupo Inversor. Todos los jugadores del plantel serán propiedad del club; ni préstamos ni inversiones. Cada vez que San Lorenzo invierta será para capitalizar al primer equipo.
Pondremos en vigencia efectiva el Manual de Conducta y sólo consideraremos como objetivos cumplidos la obtención de primeros puestos en Copas y Campeonatos.
Limitaremos las intervenciones del Grupo Inversor. Todos los jugadores del plantel serán propiedad del club; ni préstamos ni inversiones. Cada vez que San Lorenzo invierta será para capitalizar al primer equipo.
Fútbol Juvenil
Las divisiones inferiores son la prioridad para Más San Lorenz. Entendemos que allí está la recuperación patrimonial y deportiva del club. La Coordinación General estará a cargo de Miguel Ángel Tojo y jerarquizaremos el presupuesto en este sector de acuerdo a la solicitud de la cabeza del equipo.
Con la reelaboración del presupuesto, destinaremos partidas especiales para construir una nueva pensión que los chicos sientan como su hogar, un gimnasio profesional y canchas exclusivas en la Ciudad Deportiva para evitar el entrenamiento en suelos no adecuados.
Detener la fuga de talentos, tanto sea en ventas prematuras o incorporación de futuros futbolistas comprometidos con escuderías de representantes.
Se atenderá la formación educativa y cultural, el cuidado físico y psicológico, incluyendo la nutrición para deportistas de alto rendimiento y la prevención de adicciones.
Detener la fuga de talentos, tanto sea en ventas prematuras o incorporación de futuros futbolistas comprometidos con escuderías de representantes.
Se atenderá la formación educativa y cultural, el cuidado físico y psicológico, incluyendo la nutrición para deportistas de alto rendimiento y la prevención de adicciones.
Economía
Para afrontar el pasivo, dejaremos de generarlo, principalmente reduciendo el plantel de fútbol profesional, que jugará sólo un campeonato en el primer semestre de 2010. Vamos a administrar el Club con el mismo cuidado que la casa propia: si ingresan 100, no se gastan 101. Después, vamos a convocar a una Auditoría para diferenciar la deuda legítima de la ilegítima y sancionar a los responsables del descalabro financiero. Para las necesidades inmediatas alcanza con los ingresos de televisión, sponsoreo y cuotas sociales. De cualquier modo, gestionamos un préstamo de un banco público a tasa menor que la financiación actual. No hay certeza de que resulte imprescindible, pero estará a disposición de San Lorenzo.
Con la inversión en el fútbol juvenil, la ampliación de la sede, la construcción del Microestadio, un Plan de Marketing Integral y la apuesta estratégica en el fútbol para capitalizar al plantel creemos que contaremos con herramientas suficientes como para afrontar el pasivo a mediano plazo.
Vuelta a Boedo
Más San Lorenzo está compuesto por dos sectores que acreditan trabajo sobre el tema. Primero, DeBoedoVengo que fue pionero hace 10 años instalando el retorno a Boedo como una necesidad desde el punto de vista sentimental y económico. Y Progreso Azulgrana, que lideró la restitución del predio de Salcedo y la aprobación de la Ley por la cual la Legislatura destinó una partida presupuestaria para construir un Microestadio. En lo inmediato vamos a ampliar la sede con nuevos gimnasios, un sector único en la Ciudad con piletas orientadas al relax y esparcimiento y crearemos un Centro Cultural de tres niveles con resto-bar temático, microcine y auditorio, entre otros sectores, destinado a aprovechar la vinculación de la zona con el turismo y generar nuevos recursos para el Club.
Convocar a todos los grupos interesados en la Vuelta y trazar una estrategia que perdure en el tiempo para convertir la cuestión en una verdadera Cuestión de Estado.
Gestionar la partida presupuestaria que aprobó la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires para construir el Microestadio en el predio de Salcedo.
Ampliar la sede de Avenida La Plata.
Gestionar la partida presupuestaria que aprobó la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires para construir el Microestadio en el predio de Salcedo.
Ampliar la sede de Avenida La Plata.
Deportes Federados
Destinar una partida presupuestaria específica para cada deporte. Para prestigiar y brindar especial atención a los deportes federados contamos con el ex basquetbolista Carlos Perroni, candidato a Vicepresidente 2, integrante del famoso equipo “La Catedral” y el jugador que más veces defendió la azulgrana en este deporte. Además, con el nuevo Microestadio en Boedo descongestionaremos la sobrepoblación del Gimnasio San Martín en Ciudad Deportiva para que, también, cada deporte consiga la intimidad y concentración que necesitan para entrenar.
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